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　　南宮28與周成建先生上一次采訪是今年7月杭溫高鐵的試運行之初，他對潮新聞表示，杭溫“一小時”，將顯著縮短長三角地區(qū)之間的時間距離，為溫州人“走出去”和回鄉(xiāng)提供了極大的便利。

　　“浙南‘四千精神’在未來將得到更加有效的實踐?！敝艹山ㄕf，借此契機美特斯邦威將在八月底重回溫州舉辦煥新發(fā)布會。時隔一個多月，潮新聞記者在溫州再次和周成建見面了。

　　今年以來，周成建從女兒胡佳佳手上全面接手美特斯邦威（下稱“美邦”），品牌經(jīng)大刀闊斧的改革后，以一系列高調(diào)的姿態(tài)在武漢、杭州、長春、西安、廣州，包括溫州等核心城市落地了許多生驗館和商業(yè)項目，可謂動作頻頻，萬眾矚目。

　　“這是一個長期策略和商業(yè)模式，或許美邦將一直走下去。”周成建今年的“出山”，曾被外界視為美邦的“背水一戰(zhàn)”，半年有余，“不走尋常路”的美特斯邦威做了哪些改變？

　　時隔一月，媒體見面會上，耳順之年的周成建以一頭利落的中分發(fā)型、身著一件隨性的牛仔上衣亮相，笑容滿面，意氣風(fēng)發(fā)。他對潮新聞記者表示，重新回歸這段時間里個人感覺良好，并對“二次創(chuàng)業(yè)”征程上取得階段性成果頗為滿意。

　　發(fā)布會上，周成建展示了30年前其親自操刀設(shè)計的“巨人風(fēng)雪衣”，耗時月余、耗料百余米。不僅引起了當(dāng)?shù)氐霓Z動，還引發(fā)了全國媒體的廣泛關(guān)注，入選上海大世界吉尼斯紀(jì)錄。

　　“沖鋒衣的本質(zhì)就是防水，防雨南宮28，這件‘風(fēng)雪衣’和現(xiàn)在的沖鋒衣版型上是不是很像？說明我們進(jìn)軍戶外領(lǐng)域是有基因的?！敝艹山ㄕf，而這件風(fēng)雪衣和當(dāng)下布局沖鋒衣的節(jié)點頗為相似，在一年多前，他就已經(jīng)帶領(lǐng)美邦籌備進(jìn)軍戶外服飾領(lǐng)域。

　　其實南宮28，早在2014年，美特斯邦威及旗下ME&CITY品牌就對戶外品類進(jìn)行了初步探索，但當(dāng)時的市場對這些嘗試并未給予積極響應(yīng)。

　　周成建認(rèn)為，這主要是因為美邦當(dāng)時對這些新款式并未給予足夠的重視，同時消費者對沖鋒衣的認(rèn)知和需求也并未普及。

　　“‘沖鋒衣’就像曾經(jīng)的‘牛仔褲’，美邦現(xiàn)在不再需要去引導(dǎo)消費者認(rèn)知戶外產(chǎn)品?！痹谄咴挛錆h體驗館落成的發(fā)布會上，周成建對媒體表示，重新布局爭奪“戶外千億市場”，依然為時不晚。

　　8月22日，美邦官方發(fā)布：將成為掌管沖鋒衣的神，會大牌平替一切沖鋒衣。在8月28日發(fā)布會上，“平替”一詞也屢被提及，這個在國人眼里看來并不是那么褒義的詞，為什么周成建如此執(zhí)著？

　　“很多人跟我說過這個問題，但是如果認(rèn)為‘平替’是丟臉的，那是會出問題的，沒有必要遮遮掩掩?！?/p>

　　作為始祖鳥幾十年的鐵桿粉絲，此番錨定“抓鳥”，他坦言道，平替并非簡單的復(fù)刻，并不意味著沒有創(chuàng)新，只有先“平替”，才能后“取代”。

　　30年前，美特斯邦威在市場調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，港資品牌佐丹奴是眾多年輕人消費熱追潮流服飾，因此制定了平替佐丹奴的目標(biāo)策略規(guī)劃，美邦用了十年多的時間南宮28，先平替再替代，最終實現(xiàn)百億規(guī)模。而下一個30年，周成建決心對標(biāo)始祖鳥，重資進(jìn)軍戶外，沖擊下個百億。

　　“我們向‘始祖鳥’這些頭部品牌學(xué)習(xí)專業(yè)的版型設(shè)計、面料組合等，它們做得好的地方我們學(xué)習(xí)，它們沒有做好的地方我們改進(jìn)，再用美邦的價格給到消費者?！?/p>

　　去年，美特斯邦威服飾被網(wǎng)友吐槽做工丑價格貴，周成建在數(shù)日內(nèi)連發(fā)兩封“內(nèi)部信”、堅決重構(gòu)供應(yīng)鏈而重回大眾視線。

　　面對網(wǎng)友的質(zhì)疑，他表示，美邦的匠心一直存在，此前管理的確出現(xiàn)了紕漏，同時產(chǎn)品鋪的過于寬泛，沒有聚焦單一優(yōu)勢品類。

　　“消費者有這樣的聲音，才會促使我們引起足夠的重視南宮28，我們將去掉快趨勢的產(chǎn)品，利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢，專注于某些大趨勢的品類，如戶外、牛仔和褲裝?！?/p>

　　走進(jìn)在米房創(chuàng)意園開出溫州首家直營門店（美邦城市生活館），便是滿滿的山系風(fēng)格。和以往門店不同的是，店內(nèi)戶外元素滿滿，打卡點環(huán)繞，與沖鋒衣、防曬衣、瑜伽褲等大量戶外服飾的陳列相得益彰。還有不同的是，這家占地1280平方米的門店周圍住宅林立，選址告別了喧囂的步行街和商圈，美邦的商業(yè)模式出現(xiàn)了巨變。

　　“未來城市生活館可能只有一個，但是社區(qū)驛站生活館可能有50個以上，我們在溫州會建立一個衛(wèi)星倉庫，統(tǒng)籌地區(qū)貨品結(jié)構(gòu)的合理配置，完善對驛站館的鋪貨、購買、銷售及流通?！?/p>

　　今年，美特斯邦威在接連關(guān)閉大量扭虧無望的門店后，提出在全國開設(shè)50家以上的城市生驗館，并通過與合作伙伴簽約授權(quán)，開設(shè)1萬家社區(qū)驛站生活館，并與抖音、小紅書南宮28、大眾點評等本地生活零售、新興電商渠道相結(jié)合，以全域O2O的交易場景覆蓋支持所有生活館完成核銷代金券購物模式。

　　據(jù)悉，自7月中旬官宣“萬館計劃”以來，美邦已在全國20余個城市確定開設(shè)城市生驗館的計劃。

　　“去年，我參加了為期6天的電商直播培訓(xùn)課，除了我之外，其他學(xué)院幾乎是00后，但我認(rèn)為除了年齡，其他方面我也是00后?！敝艹山ㄐχf。

　　時代列車加速向前，一個老浙商擁抱新時代的故事正在如火如荼地展開。作為一代人的青春記憶，美特斯邦威的“二次創(chuàng)業(yè)”能成功嗎？結(jié)果或許不再那么重要。