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　　南宮282022年我們在鞭炮齊鳴的歡聲笑語中迎來了嶄新的一年，伴隨著冬奧會不斷爆出的喜訊，為祖國加油助威的同時，作為伽人的我們也同樣對2022年充滿期待。2021年是瑜伽行業(yè)飛速發(fā)展的一年，雖然有部分館主因為各種原因選擇退居幕后，無奈選擇轉(zhuǎn)讓或者直接關(guān)店，這其中心酸不足為外人道，但是新生品牌力量是在不斷發(fā)展壯大的，雖然部分地區(qū)受到了不小的疫情影響，但整個行業(yè)大的趨勢是向上提升的。2022年，瑜伽行業(yè)在經(jīng)歷了疫情寒冬之后，即將迎來新的轉(zhuǎn)機。

　　我們常常提到瑜伽館會館的經(jīng)營銜接，關(guān)于接手二手瑜伽館，這其中也存在非常多的風險需要提前規(guī)避，所以今天我們來和大家講講接手瑜伽館需要注意的事。

　　還是要再三強調(diào)，開瑜伽館是門生意，要用商業(yè)的角度去經(jīng)營瑜伽館，不要被表象所蒙蔽。有很多新手館主接手瑜伽館，被情懷沖昏了頭腦。接手了之后才發(fā)現(xiàn)，全是負債，之前的館主榨干周邊市場之后轉(zhuǎn)讓，讓接手的人幾乎沒有利潤空間，這是非常可怕的一件事。

　　瑜伽館是負債經(jīng)營，會員的卡項需要上完課之后才能真正的算會館實際收入。舉個簡單的例子，如果會館只賣次卡，那會館里面活躍用戶多，每天上課消耗卡額大，刨除工資，提成，房租水電的成本后，會館的利潤空間就會相對更高一些。所以即便是會館有300會員，也要去看看這300會員里面活躍用戶有多少，看看有多少人是天天來上課的？只有天天來上課的這些人才有機會在會館產(chǎn)生更多的消費。那除了上課的人，還有多少是一次都沒有來的，那些沒來過的客戶就存在潛在退費風險。

　　除了，次卡，還有時間卡項（年卡、5年卡等等）這類卡項又是另一種考量方式，大家接手前一定要了解清楚。

　　這個是需要重點去了解的，一家公司的財務收支是絕對的命脈。一定要看對方的賬務是否清晰。之前有一位老師接手之后才發(fā)現(xiàn)，之前的會館記賬都在一個本子上，寫的字有的都看不懂，銷售的客戶也寫在本子上，銷售離職連著本子都帶走了，會館連客戶信息都查不到。這種會館接手過來經(jīng)營，想要盈利實在是太難了南宮28。

　　品牌狀態(tài)也取決于一家公司經(jīng)營的好壞，他在市場上的口碑如何，會館內(nèi)部的價值觀是否有樹立，企業(yè)文化是什么。有些會館轉(zhuǎn)讓之前，做出了損害員工，會員利益的行為，毫無誠信，打聽一下會發(fā)現(xiàn)在當?shù)孛暦浅２睢Ｓ龅竭@種情況，堅決不要接手！

　　1、確定該會館在之前是否有做過大型促銷回籠資金的活動，轉(zhuǎn)讓的會館一定要做詳細的市場調(diào)研。否則接手之后，有很長一段時間需要維護之前活動帶來的負影響。

　　2、確定該會館近期是否面臨重大改變，例如拆遷、拍賣、房產(chǎn)糾紛等等。有時候會館經(jīng)營的沒問題，但是遇到了需要強制搬遷的情況，這種情況接手下來沒幾個月就干不了了。曾經(jīng)有一位老師講他的經(jīng)歷，選址遇到了一處低于市場價非常多的鋪面，館主高高興興的裝修開業(yè)，結(jié)果開業(yè)第3周接到街道通知，臨街鋪面改造，部分店面違規(guī)拆遷。那位館主找了很多人，又是投訴，又是打官司，最后還是換位置重新裝修，里外里搭進去將近50w。所以一定要了解清楚。

　　3南宮28、確定原館主的股東情況，以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓等協(xié)議簽訂南宮28。股權(quán)利益分配不均導致的閉店是非常常見的現(xiàn)象，所以，在接手前，一定要明確對方是否存在合伙人及“隱形合伙人”（投錢了沒簽合同），不然接手過來之后，年底突然空降幾位拿分紅的股東也不是不可能遇到的。所以千萬要注意這一點。

　　4、確定會館卡項售賣是否存在不合理卡項。這里的不合理卡項，舉一個特別簡單的例子大家就明白了——終身卡。你接手的會館，有20張終身卡，你這個會館就是在為這20個人服務，他們活到90歲南宮28，你就要開90年，并且因為已經(jīng)包終身了這幾十年他們基本不會產(chǎn)生其他的消費，更重要的是他們隨時都有理由打315退費，最關(guān)鍵的是，這些人的錢你沒賺到，還要幾十年的搭維護成本，純屬賠了夫人又折兵的買賣。

　　館主更替可能會帶來員工的變動，所以老員工的去留、培訓，以及新員工的招聘是第一時間需要重點關(guān)注的。這里考驗的是大家的管理能力，所以在接手之前要看看自己是否具備，不具備的話需要提前學習及準備。

　　館主的變動可能會帶來會員之前的一些情緒，一旦發(fā)現(xiàn)，需要第一時間做梳理，避免出現(xiàn)一些負面虛假信息“人傳人的現(xiàn)象南宮28。可以的話可以做幾次會員日活動，感恩回饋新老會員，送點小禮物，從側(cè)面告訴大家會館非常好，大家可以放心練習

　　總之，凡事都是要做好完全準備，我們開瑜伽館說小也是為了賺錢，大是為了自己的理想，為了造福大家，傳播健康理念。所以既然要做，我們就努力做到最好，無論是選址開新店也好，還是接手一家有一些基礎的會館也好。不糊弄現(xiàn)在的自己，未來也不會糊弄你。所以給想要接手瑜伽館或者正在接手瑜伽館的老師們一些建議，希望大家在接手之前一定要謹慎謹慎再謹慎，也祝愿大家在2022年生意興隆！返回搜狐，查看更多