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　　南宮28她是中國首位奧運網(wǎng)球單打冠軍，不懈奮斗的圓夢故事魅力四射，更引人注目的，是那份榮辱不驚的淡然風(fēng)度。

　　奧運上有個小插曲南宮28?？鄳?zhàn)了 3 個多小時，鄭欽文擊敗了美國選手納瓦羅。賽后，納瓦羅走到鄭欽文面前說： 你在網(wǎng)上很受歡迎，有很多粉絲，但我并不想尊重你。 鄭欽文淡淡一笑，擺了擺手，轉(zhuǎn)身向場邊走去。

　　毫無疑問，在全球范圍內(nèi)，鄭欽文正獲得一波前所未有的關(guān)注，這提升了她的商業(yè)價值，也帶動了網(wǎng)球獲得前所未有的關(guān)注。在鄭欽文同款球拍天貓旗艦店里， 馬上要賣爆了 和 祝鄭欽文越來越好 等評論已有霸屏之勢。甚至，網(wǎng)球裙也取代瑜伽褲，成今夏最熱單品。

　　淘寶數(shù)據(jù)顯示，奪冠前后，網(wǎng)球相關(guān)裝備搜索量同比增長 300%。美團(tuán)數(shù)據(jù)低一些， 網(wǎng)球 搜索量同比增長超 60%，但網(wǎng)球培訓(xùn)課程團(tuán)購訂單量同比激增 172%。京東數(shù)據(jù)比較偏服裝一類， 網(wǎng)球裙 搜索量同比增長超過 220%，網(wǎng)球服、運動半身裙相關(guān)品類成交額同比增長近 150%，其中，網(wǎng)球裙在廣東銷量較高。

　　鄭欽文的成就，激勵了更多年輕人投身于網(wǎng)球運動。無論是出于長久的熱愛還是短暫的熱情，至少他們開始拿起球拍，哪怕只是揮動幾下，都讓網(wǎng)球市場的關(guān)注度和購買熱情顯著提升。

　　在使用運動器械方面，觀看鄭欽文比賽，讓人們印象最深的，往往是網(wǎng)球拍上的那一記紅色的 W，這是目前市場占有率最高的品牌 Wilson。

　　在天貓平臺上，該品牌 鄭欽文同款 專業(yè)網(wǎng)球拍，有超 4 萬人在奪冠 48 小時內(nèi)咨詢同款，超 3000 人選擇加購，成交量同比暴漲超 2000%，成為天貓網(wǎng)球類目成交 TOP1 商品。據(jù)了解，該品牌入門拍定價在 1000-2000 元之間。

　　Wilson 官方在 3 天內(nèi)發(fā)了 9 條微博，借勢宣傳與費德勒合作的新球拍。此外，其網(wǎng)球背心、短裙、無袖 Polo 領(lǐng)背心等主打單品也銷量暴增，甚至出現(xiàn)從網(wǎng)球圈層逐漸向外擴(kuò)張的趨勢。

　　在全球網(wǎng)球市場中，Wilson 與 HEAD 海德、Babolat 百保力、YONEX 尤尼克斯等品牌競爭激烈。其中最顯著的戰(zhàn)場之一，是對頂尖運動員的爭奪，各品牌都試圖通過與運動明星合作，提升自家品牌的知名度。

　　除了這幾位國際品牌，在網(wǎng)球產(chǎn)品排行前十中，僅有的一家中國品牌——位列第七的天龍 Teloon，在鄭欽文奪冠當(dāng)天，官方旗艦店流量日環(huán)比增長超 200%，成交量日環(huán)比大漲 300%。在眾多國際品牌爭奪賽中，這家成立于 1988 年的中國企業(yè)，卻顯得頗為內(nèi)斂。

　　根據(jù)國際網(wǎng)球聯(lián)合會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國的網(wǎng)球愛好者數(shù)量已達(dá)到 1992 萬，占全球網(wǎng)球人口的 22.9%，位居世界第二。

　　一個有意思的現(xiàn)象是：鄭欽文粉絲群體中，不少是對網(wǎng)球并不熟悉的新人，他們正在嘗試走入網(wǎng)球。網(wǎng)友將這個現(xiàn)象，稱為鄭欽文引發(fā)的 入門潮 。新批量的涌入，讓企業(yè)嗅到了新商機(jī)，初學(xué)者產(chǎn)品成為了市場發(fā)力點。

　　海德公司推出了 L3 網(wǎng)球拍，售價 1399 元，在天貓平臺上銷量僅次于 Wilson 系列。

　　這款球拍專為新手設(shè)計，在鄭欽文奪冠后，訂單量迅速突破 500 件。此外，海德還推出了拼色復(fù)古網(wǎng)球裙和網(wǎng)球短褲，無袖拼色短裙售價 1239 元，網(wǎng)球運動短褲售價 769 元，Polo 衫售價 599 元，這些產(chǎn)品的訂單量也迅速攀升至數(shù)百件。

　　百保力的初學(xué)者進(jìn)階拍在促銷活動中以 399 元的價格迅速占領(lǐng)市場，訂單量超過 3000 份，位列第九南宮28。同時，該品牌初學(xué)者運動套裝也在促銷中。

　　尤尼克斯恰逢上海旗艦店一周年，天貓數(shù)據(jù)顯示，該品牌初學(xué)者網(wǎng)球拍售價 680 元，在銷售量排名榜中上升了 4 位，相關(guān)銷售鏈接被放置在網(wǎng)店顯眼位置，成為平臺上的熱門產(chǎn)品。

　　這波鄭欽文引發(fā)的 入門潮 ，僅是中國網(wǎng)球市場增長的一個縮影。據(jù)統(tǒng)計，在 2020 年，中國僅有 800 多個網(wǎng)球俱樂部，但在接下來的四年里，這一數(shù)字顯著增長，目前中國網(wǎng)球俱樂部的數(shù)量已達(dá)到 5000 家。

　　盡管這一增長速度令人矚目，但與美國 5 萬個網(wǎng)球俱樂部數(shù)量相比，中國的網(wǎng)球俱樂部數(shù)量仍有巨大的增長空間，特別是在新成員的引入方面，中國網(wǎng)球俱樂部還有很大的潛力等待開發(fā)。

　　中國球類運動一般都是 舉國體制 ，即大家長模式，經(jīng)費統(tǒng)一由國家隊管理，但球員的訓(xùn)練、參賽以及獎金分配同樣不自主，據(jù)了解， 那時網(wǎng)球的職業(yè)賽事獎金，球員大約只能拿到 25%。

　　但全球來看，網(wǎng)球具備最完善的職業(yè)體系，各大賽事報名幾乎不設(shè)門檻。這意味著參賽自由，不用教練指定名額，也不用論資排輩。

　　2008 年南宮28，網(wǎng)羽中心主任孫晉芳力排眾議，大刀闊斧地推進(jìn)改革，中國網(wǎng)協(xié)正式同意李娜、鄭潔、彭帥等多名網(wǎng)球運動員率先單飛，教練、獎金、參賽全部自主，收益的 8%~12% 上交給國家隊即可。

　　這種模式極大地調(diào)動了運動員的積極性。以前，訓(xùn)練跑累了，會跟教練要求歇一歇；如今，花了幾百萬元請了名師，即使訓(xùn)練再累，也會主動表示 我還能撐一撐 。

　　當(dāng)時，李娜把這種模式叫做 單飛 。這就意味著，自此后，網(wǎng)球運動員需要自己經(jīng)營團(tuán)隊和尋找訓(xùn)練方法，所有訓(xùn)練、康復(fù)、交通費用都要個人承擔(dān)，這背后，每一步都需有著大量的財力支撐。

　　據(jù)說，李娜單飛第一年獎金是 70 萬 ~80 萬美元，團(tuán)隊一年開銷 700 萬人民幣，算下來虧 200 萬。

　　鄭欽文也很類似，10 歲起投身網(wǎng)球訓(xùn)練，師從李娜的啟蒙教練余麗橋，期間每年的預(yù)算至少達(dá)到十萬元。到了 2014 年，為了進(jìn)一步提升技藝，鄭欽文轉(zhuǎn)而投師于卡洛斯門下，這位教練曾成功培養(yǎng)李娜成為冠軍球員。在隨后五年的訓(xùn)練中，她總共花費了 300 萬元，家庭甚至為此賣掉了房產(chǎn)。

　　2019 年，鄭欽文遠(yuǎn)赴西班牙，跟隨佩雷里巴繼續(xù)深造。據(jù)粗略計算，在接下來的四年里，她總共投入了 1200 萬元。

　　每逢奧運年，中國選手的出色表現(xiàn)總會激起一陣又一陣的 運動熱潮 。消費者紛紛搶購運動產(chǎn)品南宮28，家長們爭先恐后地將孩子送去參加培訓(xùn)，公園里的運動愛好者數(shù)量激增，連電視臺的報道也接連不斷。

　　然而，這種熱潮究竟能持續(xù)多久呢？在忙碌的生活節(jié)奏中，它是否會像制定的年初計劃一樣，僅在第一季度保持熱情，到了第二季度便趨于平淡，而到了第三、第四季度甚至不再被提及？

　　從理論角度來看，這股熱潮確實會展現(xiàn)周期性效應(yīng)。面對鄭欽文在國內(nèi)消費市場激起的 超級熱情 ，企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考如何延長持續(xù)時間，而不是不切實際地期待其永遠(yuǎn)存在。

　　毫無疑問，質(zhì)量永遠(yuǎn)是產(chǎn)品核心競爭力。隨著網(wǎng)球運動的普及和消費者需求的不斷增長，網(wǎng)球裝備、培訓(xùn)、場地等相關(guān)產(chǎn)業(yè)將迎來更加廣闊的發(fā)展空間，在各種品牌角逐戰(zhàn)中，只有那些贏得消費者認(rèn)同的品牌質(zhì)量，才能增加用戶粘性，將流量變?yōu)榱袅?，實現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。

　　近年來，中國人均收入不段增加，老百姓錢包越來越鼓，對文化體育消費需求也在上升，尤其是 貴族運動 網(wǎng)球項目，正在快步邁進(jìn)百姓之家。

　　國務(wù)院 46 號文件，提出到 2025 年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過 5 萬億元的目標(biāo)，在政策利好的驅(qū)動下，網(wǎng)球體育產(chǎn)業(yè)成為資本的新寵，不論是從場地建設(shè)、聯(lián)賽組辦、網(wǎng)球消費等諸多層面來看，還是從受眾人數(shù)、人才隊伍來分析，中國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展飛速。

　　以場地為例，北京擁有約 188 個網(wǎng)球場館，數(shù)量居全國之首；上海以 163 個緊隨其后，位列第二；魔幻都市重慶，盡管地形崎嶇，卻意外地躋身第三名。要知道，二十年前的這個數(shù)據(jù)，全國加起來，都比不過如今的一個北京。

　　但與發(fā)達(dá)國家相比，中國網(wǎng)球任重道遠(yuǎn)。例如，群眾對于網(wǎng)球的認(rèn)識有待提升。比如， 不攜帶年齡較小孩子觀看網(wǎng)球比賽，以防止他們尖叫或者哭鬧 是網(wǎng)球觀賽禮儀的一部分。這點我們做得不太夠。

　　運動員水平也參差不齊，多為 形式上的職業(yè)化 。例如，在一些海外賽事中，有些運動員由于節(jié)奏把控不好輸?shù)舯荣?，引發(fā)連鎖反應(yīng)，狀態(tài)迅速下滑，教練都直言是沒做好能力、技術(shù)和心智多方面的準(zhǔn)備。

　　此外南宮28，網(wǎng)球賽事上座率也非常尷尬，雖然說球迷群體培育需要時間，但也暴露出主辦方市場化意識薄弱。

　　與起源地歐洲相比，中國的網(wǎng)球畢竟年輕。我們期待它能夠早日擺脫這種 半生不熟 的狀態(tài)，不再處于一種不上不下的尷尬境地。也期待網(wǎng)球運動的全面升級，培養(yǎng)出更多世界級的網(wǎng)球選手。